【U8+案例】河南绿色快车橡塑制品有限公司

应用企业：

河南绿色快车国际橡塑制品有限公司

河南绿色快车国际橡塑制品有限公司成立于 2007 年，位于开封市，占地面积 10000 平方米，员工 200 余名，公司凭借其强大的设计开发能力、完善的配套设施、优良的品质以及严格的管理，一直致力于绿色环保特种橡胶和塑料材料及制品的研发、设计、制造及销售。产品远销世界各地，覆盖电子行业、汽车行业、家电行业等多个行业。

“绿色环保、追求卓 越、崇尚科技”是河南绿色快车国际橡塑制品公司得以生存和飞速发展的动力。选择了“河南绿色快车国际橡塑制品有限公司”，就是选择了天然的、绿色环保的、具有高科技的橡塑制品。

数字化转型动因：

• 接客户订单设计生产

• 车间领料退料不规范，管理不严格，影响成本核算

• 物料供应不能满足产品的上线时间

• 生产过程中的改制业务及补装业务很多，管理困难

• 库存不准确、不共享、信息更新不及时

• 缺乏对北京分公司和珠海分公司数据的管控

总体应用流程：

• 夯实管理基础 优化业务流程：建立编码系统，规范整理信用、采购价格、销售价格、安 全库存、采购和生产提前期等管理定额标准，固化相关流程；

• 优化采购管理：超出合理库存、缺货，系统提供预警，通过 MRP 编制合理的采购计划；

• 销售订单全程管控，实现准时交货：在绿色快车的每个销售订单客户都有差异，甚至有些客户带料加工。U8+物料清单处理材料规格差异，运用生产任务管理和销售管理实现销售订单从生产到发货、运输的全程管控。

关键应用价值：

• 仓库作业收发受控、手续齐全；库存准确率提升到百分之96以上 , 存货周转率也提高了百分之10

• 实时掌握订单各个业务环节的执行状况，发货及时率、准确性达到满分，客户满意度得到大大提升

• 车间数据正确率提高了百分之80 以上

• 节约车间手工统计量约百分之60

• 成本核算正确率提高百分之90以上