【U8+案例】珠海泰坦科技股份有限公司

应用企业：

珠海泰坦科技股份有限公司

珠海泰坦科技股份有限公司是在香港上市的中国泰坦能源技术集团有限公司下属全资公司。公司专注于电子 电力领域，集科研、制造、营销一体化，围绕发电、供电、用电的各类用户，运用先进的电力电子和自动控制技术， 解决电能的转换、监测、控制、优化、节能和新能源利用的需求，通过技术创新和新技术新产品的推广应用取得 企业的发展。公司拥有专业化、高素质的员工团队和雄厚的研发实力，以及覆盖全国的营销和技术服务网络。

数字化转型动因：

• 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、MRP 计划、生产订单管理到财务管理的全 面集成的系统。

• 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，符合国家规定的财务规范。

• 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。

• 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高 效管理与应付帐款的有效集成。

• 加强对生产成本与财务核算的管理，按照项目进行成本核算及分摊。

• 项目设计制造，针对不同项目建立独立的物料清单管理，实现项目订单跟踪控制。

• 实现计划准时生产以及提高库存周转率。

总体应用流程：

• 通过U8+CRM系统维护销售跟进信息，项目订单经过技术部门评估以及确认，业务人员录入CRM 项目合同中，且信息同步到U8+中。

• 工程技术部门确认图纸后，在U8+中维护订单BOM（产品配置清单）信息。

• PMC根据订单需求进行MRP计划运算，成品按照项目下达工单，材料不分项目进行需求合并采购。

• 通过成本管理对订单成本进行核算，根据项目进行成本归集。

关键应用价值：

• 通过U8+CRM 应用，对销售商机开发、销售人员工作计划、客户拜访记录、日志等行为都实时记录，有效指导销售管理工作。

• 企业计划组织安排围绕销售订单进行，并综合考虑物料采购周期、生产周期、经济批量、库存等因素，建立科学严谨的计划管理体制， 计划结果自动传递至采购、生产、及委外部门，大大提高计划编制效率和计划编制合理性，为降低库存呆滞、保证订单交付提供有效手段。

• 在质量控制方面，U8+ 平台严格控制物料的采购、产品的完工入库、制造过程及在库状态的质量控制，严格把握质量关，为产品质量 保驾护航。

• 实现成本精细化管理，成本核算数据自动来源于业务系统，自动分配相关费用，大大提高成本核算效率与成本数据准确性，并提供丰富 成本分析报表，为企业管理决策提供科学依据。