首先没有制度流程，公司是不可能活下去的。能活下去，还要活的好，不论市场处于什么阶段，公司都能长盛不衰，只有数字化能解决。
一种情况，市场在变革阶段，新的技术，新的解决方案层出不穷，但是每种技术都需要时间实现，那么抢占市场先机就是制胜法宝。这需要公司决策层的预判能力，正确的方向是成功的一半。这个正确方向从哪里来，一方面是公司决策者的专业知识和市场敏锐度，一方面是来源于公司的历史数据。比如销售业务数据，行业数据，生产投入产出比的数据，同比环比等等，数据越多，越详细，越能帮助决策者做出正确的判断。这就要求我们的管理数字化，精细化，才能产出有价值的数据。
二种情况，市场处于稳定阶段，重大变革已经完成，产品的区分度不大，可以增强的新能力不多，这个阶段主要是提高客户满意度，保住现有客户，尽可能吸引新的客户。那么公司需要做的就是优化产能，这个更加只有数字化能实现了。只有通过量化的管理，得到管理数据，对数据做分析，建立数学模型，对时间，质量，成本这三个基本要素经进行平衡调整，优化产能，才能使企业成为常青树，健壮地生存下去。
所以数字化管理能助力企业的市场竞争，帮助企业更好的生存，在不远的将来，如果更多企业都开始数字化管理，没有数字化管理的企业将被淘汰，也许只有数字化管理的企业才能存活了。
江门快立信信息科技有限公司成立于1999年，是一家江门地区集数字化管理咨询、ERP系统、软件营销、软件开发、售后支持服务于一体的科技型中小企业，专注于帮助中小企业实现数智化管理，推动数字化管理平台建设，提供数字化整体解决方案。
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